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| 在反思中尋求突破 |
| 日期:2011年6月10日
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進入2009年，隨著危機的到來，原本被認為應該在危機中加速的兼并重組，卻似乎并未迎來應有的進程。除了寶鋼入主寧波鋼鐵外，危機中各鋼鐵企業(yè)依靠兼并重組提高集中度的實際動作和成果都顯得有些乏善可陳。
那么，到底危機是否更有利于鋼鐵企業(yè)的兼并重組？當前阻礙跨區(qū)域、跨所有制重組的“暗流”何在？帶著這些問題，本報記者與來京出席中國鋼鐵工業(yè)協會三屆六次常務理事（擴大）會議的鋼鐵行業(yè)的企業(yè)家們進行了交流與探討。
加速？減速？兼并重組效果顯現需要時間
實際上，在企業(yè)家們的眼中，當前鋼鐵行業(yè)的兼并重組并未減速，只是效果的顯現需要時間。張曉剛就明確地表示：“其實現在很多企業(yè)都在想、都在做，只是效果并非很快能體現出來，這需要一個過程。”
兼并重組的效果為什么不能馬上體現出來？
綜合來看，首先是真正有利于兼并重組的市場環(huán)境并未形成。張曉剛的看法很直接：“兼并重組最好的時機，就是產能過剩實際危害到行業(yè)的發(fā)展。這次市場不好的時間太短，國家拉動經濟的政策效果很快顯現，沒有對企業(yè)造成實質性傷害�，F在來看，鋼鐵企業(yè)仍然不錯，所以（兼并重組）做起來比較困難�！�
沙鋼董事局主席沈文榮更是直言：“按說在這次金融危機的過程中應該有10%的企業(yè)破產，但是國家要考慮保穩(wěn)定、保就業(yè)的問題，很多本應破產的企業(yè)都沒有破產。所以，應該在破產過程中進行的兼并重組自然受到影響。”
其次是企業(yè)兼并重組的思路正在發(fā)生轉變。安鋼董事長、總經理王子亮說：“金融危機的影響使企業(yè)對靠市場調節(jié)的方式認識得更深刻。由市場去調節(jié)應該說是最有利于企業(yè)去兼并重組的，各個企業(yè)都在進行反思�！�
確實，金融危機強迫企業(yè)思考問題的方式更加貼近市場。南鋼董事長楊思明強調的是自愿性：“我們現在也在積極尋求重組，也有一些企業(yè)找我們進行重組，這要根據企業(yè)的實際情況來進行�！弊鳛閷幉ㄤ撹F曾經的股東之一，他舉例說：“比如寧波進入寶鋼，就帶有一定的自愿性。這樣是有好處的�！睗翠撹F董事長李玉田坦言自己正在尋找出路：“這幾年，我們不斷與國內外大企業(yè)在談，企業(yè)本身對于控股也不排斥。2008年談得火熱，但受金融危機的影響，對方現在不談了，估計是在重新定位發(fā)展思路。大國企原來有一個規(guī)模第一的思想，現在可能也在反思，究竟是做大還是做強�！�
文章來源:合肥無縫鋼管
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